光晶哥说：
外国人吃饭用刀叉简直弱爆，我们中国祖先就很有先见之明，发明了筷子，好让我们在吃饭时腾出一只手来玩手机！
近年来，人们对居住环境投入越来越多的注意力，愿意花精力和时间把自己的小窝打造成一个舒适的空间。
但是不知道大家有没有发现，即使我们的居住环境大大改善，但我们的办公室却近乎一成不变，永远是闭塞的格子间、狭窄的工位，坐久了就腰疼的座椅……十年如一日不曾变化。
无怪乎很多人在看到国外如Google、Facebook、Airbnb等个性的办公环境时都羡慕不已，惊喜连连。大家纷纷表示“给我一个这样的办公室，我也愿意天天加班！”
你还别说，在武汉真就出现了这样一个办公空间，颠覆传统的格子间模式，格调、颜值双双在线。难怪每一个来到这里的人都会说：“好想带我们老板来看看你们的办公室。”
步入其中，首先感受到的，不是传统的企业形象墙，不是金碧辉煌华而不实的“档次感”，而是元气满满让人神清气爽的绿色元素，企业标志性绿色被充分运用到各个细节，这便是Today便利店的梦工厂3.0。
不知道看到这样办公室的第一眼，你有没有回忆起在街上第一次遇见Today那片芳草绿的惊喜感？
百年历史的江汉路步行街，不过数百米的距离，便有3家绿色门头的Today今天便利店。在这米长的步行街上，聚集了数十家便利店，包括蓝色门头的罗森、红色门头的美宜佳、黄色门头的天富……地头蛇与过江龙，扎堆武汉地标，捉对厮杀。
江城武汉，南北跨公里，东西穿公里，面积相当于万个标准足球场，星罗棋布多家便利店，平均1.2万人拥有1家。
从湖北省会、华中腹心扫视全国，万平方公里上散落着个品牌的10万家便利店，市场规模超过亿元，年行业增速达13%。
中国以东，日本1.2亿人拥有5万家便利店，美国3.2亿人拥有15万家便利店。全球最大便利店7-Eleven，财年营收近亿元，全中国便利店市场规模加起来抵不过这家公司的一半。
按业界共识每人支持1家便利店来计算，13.8亿中国人至少需要40万家。
这是一片亟待开垦的原野，有沃土、有金矿，一众玩家纷纷跃马挺进。
7-Eleven、全家、罗森等日资便利店伸出区域加盟的橄榄枝，美宜佳、红旗连锁等传统零售生态盘踞一方，阿里巴巴、京东等互联网电商抢着布局线下零售，盒马鲜生、超级物种从鲜食领域分食市场，无人便利店、无人货架在资本的簇拥下升到风口浪尖。
强敌环伺，宋迎春更加兴奋，「遇强则强，如果我的对手都是路边摊、传统小店老板，没什么意思。」
在便利店这条路上，他已经孤独地走了9年。
「一个小孩带着一群小孩玩命干。」当下的Today高管，以更职业的眼光描述九年前的Today。
「一个小孩」即是Today创始人兼CEO宋迎春。年，当他卖掉房、车，在南宁创办Today的时候，年仅23岁。
▲Today便利店创始人兼CEO宋迎春
长着一张朴实的脸的宋迎春，年出生于距离南宁公里外的山东曹县农村，村子每天准时停电，一来电，村里的小孩就欢呼「来电了、来电了」。90年代，他的父亲开着大货车拉煤炭穿新疆走南方，这股「闯关东」的劲儿被宋迎春继承了。
19岁的他，就骑着小破自行车扫遍天津的大小奶站，别人每天骑20公里他就骑40公里，凭着一股狠劲，他把业绩做成了别人的两倍，白天跑业务、晚上读夜课考自考，四年从蒙牛业务员升任为华中三省、西南三省的大区行销经理。
拓宽眼界的宋迎春，看到了渠道为王时代的变迁，他预测未来渠道要么是大综合体，要么是小便利店，中间业态会越来越没有市场，他决定从小处着手。
靠着卖房卖车的钱，他一年时间开了4家便利店，命名为Today。他本想着做两年跑通模式再回到人口更多、商业更发达的华中。哪知道，南宁是他的发家地，也是他的泥沼池。
一家店启动需要二三十万元，开业后租金成本占10%左右，人员成本6%-7%，还有每月1万元左右的水电费，每家店平均年营业额多万，净利也就8%。虽有盈余，多花在开新店里，自己滚动，慢如老牛拉破车。
店一家一家地开，却始终走不出去。被逼到墙角的宋迎春甚至想过卖掉Today。
年，有人愿意用万元收购Today。两年时间，80万元投入翻了25倍，这对25岁的宋迎春，是足够大的诱惑。「你拿了钱，还可以去开个tomorrow嘛。」对方说。
宋迎春又不甘心：「有人把公司当女儿养，有人当猪养，我是当儿子养，而且我的目标是不止万元。」
思考了几天几夜，他答复：不卖。
此后四年，宋迎春在南宁开了35家店，每年营收万元。红杉资本中国基金找上门来，第一次知道「路演」这个词的宋迎春终于拿到了投资：万元。
红杉资本中国基金合伙人刘星在便利店这个「巨大的、快速成长的行业」里寻找标的，「Today在南宁的店让我们眼前一亮，交流时创始人眼里迸发出来的激情打动了我们。」
这一笔巨款，炸开了困住宋迎春的泥沼。
钱一到账，Today立即进军武汉。
此时的武汉，GDP突破万亿大关，位列华中第一，大陆城市第八，除钢铁、汽车等工业产业以外，以光谷为代表的高新技术产业正在崛起。年末常住人口.80万人，人均GDP1.5万美元。
在外资便利店盘踞一二线城市之际，以武汉为轴心攻下华中，是宋迎春的初步蓝图。
年7月1日，Today武汉第一家汉街店开业，位于武汉核心商圈之一汉街商圈，附近写字楼、商场、住宅区林立，人流量大。店面两层各平方米，共计平方米，月租金8万元。开业第一天收入元，一个月亏损10万元。当时很多同行说：「等着死吧！」
宋迎春不服气，对自己说：「如果我们把这家店做盈利，整个武汉就拿下了。」他认为，便利店根本上考验的是选址能力，而这背后是承受租金的能力。「你占了一块好地，长不出庄稼是没用的，就是一块废地。」
Today品牌总监闻莺干练利落，广告专业出身的她第一个从加盟合伙人转成Today总部员工。
年11月，闻莺加盟Today，店面选在了泛海城市广场，那是武汉中央商务区，武汉的CBD。她投入了近90万元，想得很美好：写字楼这么多，不愁客流。但开店时，写字楼入驻率不到30%，工作日日商（每天营业额）元，周末日商元，房租每月2.8万元。
她心里拔凉拔凉的，「如果你抱着玩一把心态跳进来的话，会发现太苦了。这不是你追个风口跳进来就能坚持下去的，背后有太多东西要做。」
为了提升业绩，她想方设法，来一个客户就让加
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