初期白癜风治疗费用 https://m.39.net/pf/bdfyy/zqbdf/不碰商品、不采购商品、不做商品管理、不做冷链运输，多点Dmall如何做“旧城改造”？来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen）达达集团纳斯达克上市，成为即配零售第一股；美团加码闪购业务，定下千亿目标；阿里将同城零售定为一号项目，并整合物流资源打造出菜鸟直送品牌；盒马跨过填坑之战，迈入新零售2.0时代，用侯毅的话说，未来的新零售，将不再区分线上还是线下，线下多业态并行将成为发展的主流……同城零售市场好不热闹。相关分析认为，作为最贴近消费者的零售业态，同城零售是头部电商、头部生活服务商竞争的下一个赛道。其市场空间广阔，在疫情催化下消费需求有望被进一步激发。目前市场上的玩家，在业务布局上也各具特点。有从生活服务拓展的，有基于线上能力布局线下的，有基于运力资源发力的……群雄逐鹿之中，也有另外一股力量，其与上述玩家的模式与方法均有所不同，它就是多点Dmall。多点Dmall不碰商品、不采购商品、不做商品管理、不做冷链运输，但凭借着独特的打法，与物美、重百、新百、中百、麦德龙、人人乐等近60家“中国连锁零售百强企业”建立了战略合作，占据龙头商超企业的近半份额，分布于多个城市，服务近万家线下门店，拥有超万的会员，月活数超1万。并获得了IDG、腾讯、深投控、中粮等投资。如果说盒马更多的是在“建造新城”，多点Dmall则是在做“旧城改造”；如果是达达、美团等是为零售商新接“两条腿”，多点Dmall则在此基础上深入零售商体内为其做了“数字化的手术”……多点Dmall的打法究竟是怎样的？本文梳理如下。01起源多点Dmall成立于年4月，其创始团队有些豪华，前华为荣耀总裁刘江峰任CEO，前京东副总裁林捷任COO，前唯品会美国公司总经理韩鑫任CTO，前华为海外地区部总裁李文智任CXO，前物美集团电子商务负责人张峰全面负责华北大区。在没有BP，没有LOGO的情况下，即完成了1亿美金天使轮融资。创立之初的多点Dmall标榜：无采购、零库存、轻资产、1小时送达。这一模式，类似于美国日用杂货投递创业公司Instacart。具体来说，多点Dmall模式是分布式电商，遴选在当地口碑较好且门店布局足够广的合作伙伴，基于LBS产生交易，用户在多点Dmall上下单后会，由Dmall进行品控和选择超市进行商品分拣，再由多点Dmall服务站进行配送，以单店3公里为配送半径。站点方面，多点的一个服务站，标准配备12-15人，1个店长负责整体管理，其余的则是运维和配送人员，配送人员在服务站待命接受订单调度。以北京为例，多点配送全部自建，现有配送员0多人，每天平均配送量在5万单左右，日均每人配送20多单。多点Dmall刚创立之时，正逢O2O火热，其也进行了快速扩张。年底，其同华润、物美超过家的超市门店合作，业务覆盖13个城市。但盈利模型不清晰，烧钱扩张模式难以为继，年，多点开始收缩战线。02试验如今的多点Dmall，和创立之初有很大的不同，在配送方式上，有自提和配送两种，不仅配送收费标准在各地不同，配送时间上也不再是小时达，更多的是当日达和次日达。另外，在业务上，其服务到店、O2O、全球精选、社区拼团等多场景。简单的说就是助力B服务C。助力B：为企业提供全面系统的数字化解决方案，以到店到家一体化全渠道模式，降本增效、增加用户和收入。服务C：为消费者提供到家到店全场景一体化服务。到家用多点APP下单，到店用多点APP买单。这些更加深入上游商超的举措，得益于对物美的实验：通过打通系统，对商品、物流、仓储、技术、会员、营销等方面进行一体化的改造，将卖场数据互联网化，并与电商数据对接整合，以这些数据为基础，从人、货、场三方面来对门店进行重构。以物美北京的联想桥店为例：通过大数据帮助门店进行选品优化，缩减SKU，增加生鲜产品占比，店面由两层缩减为一层。设置前置仓，缩短拣货时间，通过提供配送服务，让整个店的辐射半径可以覆盖到周边3公里，增加线上顾客的场景，提升复购和转化率。商品全部采用电子价签，商品库存打通后，通过电子标签做到线上线下同价，同时还可以实时更新库存，帮助门店及时补货、快速拣货。上线“秒付”和“自有购”两项功能改善收银台前的排队现象；打通系统，让线上用户既能够享受线上线下一体化的优惠活动。引入以现制海鲜为代表的餐饮服务，针对堂食服务，增加自由购
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