便利店刚刚进入中国市场的时候，基本上都被外国品牌占领。尤其是在经济相对发达的地区，7-11、全家等在上海、广州等地遍地开花。
进入21世纪以来，国内的便利店品牌开始发力，经过二十年的发展，逐渐在国内市场站稳了脚。
被称为“番茄便利店”的喜士多，也是在这个时候发展起来，并成为国内少数能够与外来便利店品牌抗衡的头部品牌之一。
由于起步较晚，国外便利店品牌有成熟的商业模式，成为国内便利店品牌学习的范本。就拿喜士多来说，喜士多的品牌战略、产品结构，营销传播，甚至连logo，都“照搬”日本便利店品牌的模式。
这作业“抄”得好。
01超级符号logo年，喜士多便利连锁于在上海成立，开始以上海为中心开设便利店喜士多，英文名称C-store，并逐渐辐射到华东、华南等地区。
目前，喜士多在国内的门店，包括直营店及加盟等相关网点已经达到余家，成为国内便利连锁行业的头部品牌。
看过喜士多便利店的人，一定对其logo有深刻印象。之所以喜士多的logo能轻易被人记住，是因为其logo是一个红色的番茄——一个人人都认识的符号。
从文化母体中选择符号，依据购买理由，改造使之成为超级符号，使品牌获得传统符号所携带的价值与情感。番茄便利店、苹果手机、瓜子二手车……自然界的物品被大量运用在品牌名称、logo中，是因为人们对这些自然符号有清晰的认知。在这些自然符号的基础上，再进行创新，就成将其私有化变成品牌资产。
创新基于守旧，创新的前提是守旧。
所以，当你想做一个品牌的时候，你要看到这个品牌有没有相关的母体，然后再找到这个母体中循环往复出现的事件、词语、符号、仪式又有哪些，最后再思考如何把你的品牌寄生在母体中的仪式、道具中。
日本番茄银行VS喜士多
用番茄作为logo，其实不是喜士多的原创。日本有一家银行，名为番茄银行，也是以番茄为logo，并且两个logo的元素、VI完全一样，可以说，喜士多这个“借鉴”和“学习”真是一点也不含糊。
02品牌资产寄意“番茄”，体现了喜士多新鲜，活泼的企业形象，代表了喜士多引领生活新时尚的理念，也成为喜士多的超级符号。超级符号是私有财产，是通过对自然符号番茄的改造，使之私有化，成为注册商标。
品牌就是一套符号系统，这套符号系统是用来承诺并传达一个稳定的价值，消费者一旦看到这个符号系统，就知道这个背后稳定的价值是什么。对于喜士多便利店来说，一个辨识度极高的品牌logo和VI，传达的就是这个品牌年轻有活力的调性。
所以，品牌就是承诺稳定价值的符号系统，超级符号代表一定会被满足的简单、清晰的超级承诺。喜士多主打高端便利店，为了更好地开拓市场，借鉴了日本、台湾便利店的管理和技术，建立体系化运营模式，打造商品、体验、供应链的核心竞争力。
在门店装修上，喜士多采用简单的装修风格，有效提升了整个便利店的整体环境氛围，加上一些墙面的装潢采用了镜子的元素，不仅能让整个店面看起来更加敞亮，也使得整个店面更加时尚、美观。
这就是“货架思维”的运用。所有产品信息出现的地方都是货架，货架意识就是无时无刻不意识到货架。喜士多将门店、广告牌、商品货架、店内装饰，一切消费者能够看到的地方，都作为展示自身品牌的货架，在消费者中树立了统一的品牌形象。
03产品结构俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。喜士多便利店虽然门店不大，面积通常在平方米以内，但却能为消费者提供多种商品。
喜士多便利店的产品模式同样参考了日本的便利店品牌，产品类别根据市场需求做了精心设计，注重产品质量，并自主研发了多种熟食产品。
喜士多便利店的市场区隔，也就是主要的目标群体，是18-39岁的中青年消费群体，选品也会尽量迎合这类消费群体的喜好，强调实惠性、即时性。喜事多的品牌形象、门店装修风格，也是和这个消费群体的消费习惯相契合。
在喜士多的门店，消费者可以看到商品品类丰富，并且以自主研发的鲜食为特色，增强了消费者的品牌认知。便当、关东煮、面包、寿司等产品，满足了消费者的即时餐饮需求，更重要的是，这些自主研发的产品，是喜士多与其他便利店具有差异化的体现，在门店的商品销售中占比很高。
为此，喜士多斥资建立了庞大的产品研发团队和专业的实验室，持续创新食物品牌类，改良风味，多个商品成为“网红爆款”，受年轻消费者喜爱。例如手工三明治、红油玉帝面、巧克力面包等，在门店只需要稍微用开水烫过捞出，或者用微波炉加热即可成为香味扑鼻的美食。
便利店中的其他商品，以饮料、零食小吃、日用品为主，因此，自主研发有特色的产品有助于建立独特的品牌形象，提高消费者粘性与忠诚度，从而带动更多商品的销售。
同时，喜士多总部通过管理系统对门店的产品销售数据、客流量进行分析，掌握到消费者的偏好和习惯，再以此为基础进行产品的组合、创新，优产品结构，进一步促进便利店的盈利能力提升。
04渠道布局喜士多以构建中国人的国际化便利店连锁品牌为使命，打造行业领先的便利店连锁服务体系，将门店与商圈、社区、消费者串联起来，形成全渠道商业生态圈，从而帮助门店拓展服务触达范围，提升单店盈利能力。
在便利店领域发展20余年，喜士多通过实施“直营+加盟”的模式，加速扩张，门店突破家。极强的品牌辨识度和在消费者中的良好口碑，是喜士多便利店能够获得快速发展的基础，加上总部的扶持，形成核心竞争力。
在喜士多的门店里，商品种类繁多，为了提高商品的销量，便利店通过会尽量摆出。但由于门店面积很小，通常没有地方作为仓储场所，为了确保商品不断货，就需要有强大的配送中心及时补充商品。
喜士多的供应链体系与合作产商和经销商共同打造，根据喜士多便利店的网点扩张需求。结合其业务流程与技术而量身打造的，整个体系包含在线订发货网络、数码分拣技术、专用物流条形码技术等，实现了整个商品供应链条的数字化管理。
品牌资产就像一个储蓄罐，能够在长期的品牌运营中沉淀，形成对品牌有价值的资源。年，获阿里5亿入股后，喜士多也迎来了快速发展的新里程。
20多年的运营，为喜士多创造了丰富的品牌资产，这些品牌资产也帮助喜士多提炼了单店盈利模型，最终形成了提升便利店单店盈利能力的基础。
这必然也是适合其他品牌发展的方向。
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