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济南便利店观察多品牌发力抢地盘,今年新开

                            

3月8日11:40许,在济南高新区工作的叶文走进便利蜂,麻辣香锅拌面、冰皮月亮蛋糕和咖啡将是她的午餐。

此时,“宜快宜慢”创始人徐元文正在西客站片区的一座写字楼寻找一处80-平方米的物业,布局新版本的店面,他计划今年门店总数达到家。

时间倒拨5天,全球最大连锁商业机构7-ELEVEn便利店官宣落户济南,计划两年内开店不低于家。

从老牌到网红,从本土原创到大鳄抢滩,济南便利店版本更迭、市场翻新,迎合也重塑着人们的消费习惯和城市的商业格局。这条春光明媚而日显拥挤的赛道,将走向何方?各“选手”又将如何发力?

济南便利店25年“分天下”开店“破百”新起跑线

追溯济南的连锁便利店鼻祖,不得不提万隆超市,90年代中晚期高光时刻的万隆门店总数曾达多家,是一代人的记忆。后因机制僵化、资金周转困难等原因落幕。

万隆变故之时,统一银座落子济南。年9月,统一超商股份有限公司签约山东银座商城股份有限公司,次年7月持股55%成立山东统一银座商业有限公司。统一银座为济南注入了新鲜血液,不仅引入了卤蛋、烤肠、蒸包、关东煮等鲜食,新增了话费充值、报刊杂志、提款机等便民业务,还于年6月1日起正式调整为24小时营业。其长期位居济南便民连锁超市第一位,目前济南在营家店。有趣的是,“统一超商”正是7-ELEVEn的永久经营权获得者,%持股中国台湾地区以及上海、浙江的7-ELEVEn,并涉足东南亚市场。

年,济南便利店市场进入竞争新格局。本土零售巨头济南华联集团启动“华联鲜超”项目,年尾4个月开店破10家。在中国连锁经营协会发布的年中国便利店TOP榜单中,济南华联超市有限公司以家的门店数量名列第位。同年,倍全和顺丰嘿客也布局济南,均号称O2O模式,当年均开店30家以上。

也是这一年,徐元文在高新区舜泰广场开出宜快宜慢首店,济南首个瞄准上班族的原创便利店品牌诞生了。其建立的“书吧+咖啡+餐饮+零售”模式被称为国内首创,不同店面又对这些业态进行了不同组合。

年10月,注册于历下区的本土品牌橙子便利在高新万达开出首店,此后迅速扩张,目前已有多家店。年11月,中商惠民旗下嗨家便利亮相铭盛大厦,豪言“三年达千家”,目前看来目标颇为遥远。年4月,便利蜂落户济南,在疫情情况下当年开店53家,并计划今年年底前超家。年青岛的便利店连锁品牌可好、优同也默默加入了省城混战。

这几年间,阿里、京东、苏宁入局济南,孟鑫、陶鲁、济烟悦购也不断“收编”夫妻店,将街边小卖店改造为连锁大军。创始于年的本土企业益康百姓连锁超市将自产糕点融入便利店,也已开店70多家。商战必有出局者,年初,佳合乐24小时连锁20多家门店全部关门。

去年底,银座优鲜和银座优选低调出现在公众视野,背后酝酿着银座集团布局便利店业态的战略。店名一个“鲜”字区分是否含有生鲜商品,目前已开业7家,下半年或将驶上快车道,计划年底前达到家。

综合上述各品牌拓展计划,济南今年新增便利店或将突破家。与此同时,在大众眼中统称为“便利店”的这一零售业态,赛道早已分化。有业内人士认为,统一银座、华联鲜超、银座优鲜、银座优选等,多是依托社区的“社区小标超”,面积更大,主打民生;而宜快宜慢、橙子、便利蜂、可好、优同等新一代便利店,更为袖珍,多贴近写字楼、交通枢纽、商圈等,更像是快节奏生活的“能量补给站”。

一组写字楼8家便利店,商家比拼“独门秘籍”

舜泰广场是济南较早成型的商务区,作为年轻白领的聚集地,也是便利店的必争之地,已有3家宜快宜慢,3家便利蜂、1家橙子便利、1家优同。

在几乎不逛便利店的张磊看来,这些店“好像都差不多”。而常常光顾它们的王女士却认为“每家都有长处”:“宜快宜慢有一家店能买瑞幸咖啡,还有一家可以坐在里面看书;便利蜂的自助式最有特点,买完东西自助结账,连咖啡都是自助贩卖式。”

白热化的竞争里,各家都在修炼“独门秘籍”。在徐元文看来,“未来还是靠数据转化”,他将宜快宜慢店面打造为“前置仓”。“它是一个平台,而不是简单的买卖。是可以植入无限业态的流量入口。”宜快宜慢立足“千店千面”的跨界模式,在“看得见”的咖啡、书吧、餐饮以外,还导入了“看不见”的干洗类服务。用户来买东西,可以获取康洁洗衣的服务信息并下单,由京东或顺丰上门取送衣物,用户与干洗店全程无接触,宜快宜慢已经完成了会员导流。这被徐元文称作“第三空间”,“第一空间是线下销售,第二空间是通过线上活动引流到店,第三空间是店也不用进了。”徐元文说。这一流量入口也赢得了资本的青睐,去年11月,鲁信文化投资宜快宜慢,便称看重其在电影院、景区、酒店等的导流潜力。会员当然成为抓手,“下一步活动力度会更大,加大会员黏性”,徐元文目标是5年开店千家、服务会员0万。

便利蜂是市面上为数不多采用全直营模式的便利店,“数字驱动”是其独树一帜的基因。如便利蜂创始人庄辰超所言,“便利店业务每一天都需要大量基于数学逻辑评估的小决策”,在自助咖啡机、自助收银机背后,藏着便利蜂的数字化全渗透:店员微笑的“露齿率”有监测,中餐烹饪流程的量化细致到土豆的硬度,食品上架多久后失去最佳口感、随之搭配“动态定价系统”,超过保质期的商品提示并监控店员丢弃……严格的数字化管理体系提高了便利蜂的管理效能和复制能力。

即将登场的7-ELEVEn饱含了市民期待。赵洋对7-ELEVEn的好印象源自几年前的泰国旅行,“小包装的化妆品,尤其是吃的喝的特别全,可以说刷新了认知。”7-ELEVEn的起势是美国模式日系化的过程,在保留便当、饭团为代表的日系风同时,其所到之处也有本地化特色。“有全国和地方的商品池,每个城市也有各自的商品池,如山东引进了紫燕百味鸡等。”7-ELEVEn的济南合作平台历城控股集团相关负责人告诉新时报记者,济南地区将同时推进直营店和加盟店,且正出台加盟优惠条件,其中25万元的设备费或由历城控股承担,拟向加盟商减免。“7-ELEVEn在青岛、烟台拓展8年,已经摸索出山东地区的盈利模式,有充足的信心提供盈利的可能。”该负责人表示。

鲜食热餐成主战场,有门店食品类占比高达5成

橙子便利的“明星产品”集中在鲜食品类。西客站片区济南报业大厦的橙子便利,圆葱牛肉馅饼、肉夹馍畅销,包子+豆浆的6元套餐早餐高峰时段销量可达数十份,肉串烧烤类的销量在全市橙子门店中名列前茅。这座楼上,来自新时报、爱济南、开创集团等单位的媒体、互联网从业者日夜在岗,热食是他们普通零食以外的温暖慰藉。

在视频网站上,有网友掀起便利店食品评测风。杏仁豆腐、糯米糍之类的网红零食与三明治、便当、饭团以及各式饮品一起,经由不同品牌的便利店牢牢抓住了年轻白领的胃。

种种迹象表明,鲜食、热餐类已经站上了新式便利店的竞争C位。有数据显示,目前国内的“吃喝”市场有两万亿美元的市场规模,其中1/3是生鲜,1/3为包装类食品,1/3是热餐。鲜食和热餐正是便利店里利润最丰厚的环节,便利店加工食品的毛利在40%左右。

在便利蜂“蜂质选”中,高频品类多是休闲食品、乳制品、饮料等食品,部分7-ELEVEn门店的食品类占比将高达50%。“热食对生产、配方、储存、运输、售卖都有非常严格的要求。”历城控股上述负责人表示,先期开业的门店,食品类会从青岛当日配送,济南本地也将建设中央厨房和物流配送中心,目前已在历城区选址。预计开店20家店后动工,50家店后实现本地生产和配送。

“新一代的门店,鲜食会进一步增加,满足加班人群的夜间需求。”徐元文也表示,宜快宜慢在提供包子、盖浇饭、炒菜、米饭等热餐以外,还要引进更多符合年轻人口味的现制产品,比如将引进大碗丼、吉野家牛肉饭,“条件是半成品、制作快捷、加工气味小。”

细分赛道日渐拥挤,入局者:各干各的

近年实体零售低迷,便利店却逆势独领风骚。来自中国连锁经营协会的数据显示,年便利店景气指数为62.87,在疫情影响下仍高于荣枯线50.0。年便利店企业发展指数为64.4,市场竞争指数74.2。那么济南的便利店市场现状如何?

根据国际便利店经验,当人均GDP达到0-美元时,为便利店导入期;美元时,进入便利店快速成长期;1万美元时,进入行业激烈竞争期。年,济南市人均GDP为1.55万美元。这一经验在济南得到了印证:企查查数据显示,-年三年间,济南“便利店”相关企业的新注册量分别为家、家、家,呈逐年上涨态势,年出现井喷。如今已进入万亿俱乐部的济南,无疑有着更多机会和竞争。

市场空间还有多大?新时报记者进行了粗略测算。济南城区人口近万,若参考“便利店王国”日本每0人就有一家便利店的水平,济南城区范围可容纳家便利店。通过企查查查询,济南“便利店”相关的在业、存续企业共计家。值得注意的是,这个数据未经分类,夫妻店、街边店及上文所提及各类店面均可能涉及其中。若按照“统一形象标识、门店管控、设施配置、服务标准、商品采购、物流配送,以直营或加盟方式开展经营”的“品牌连锁便利店”标准界定,济南市商务局方面的统计消息显示,济南共有品牌连锁便利店近家,年公布的《济南市支持首店经济和连锁经营发展的若干措施》中,目标是到年品牌连锁便利店门店0个以上。

“引进全球布局网点最多的便利店,符合商务部近两年来推动连锁便利店发展这一方向。”济南市商务局流通业发展处处长朱世玉表示,下一步,济南将结合打造15分钟商圈建设,鼓励品牌连锁便利店改造提升,鼓励引进跨区域发展的知名品牌连锁便利店来济发展。同时,鼓励品牌连锁便利店搭载经营餐饮、药品、生鲜蔬菜、图书音像出版物及天然气、公交卡充值等便民服务,鼓励开设无人便利店、24小时便利店。

正聚焦创建国际消费中心城市的济南,无疑呼唤更多的新鲜元素和“改造提升”。济南大学商学院教授、博士生导师葛金田在接受新时报记者采访时表示,近年济南的便利店,适应了人们“小批量、多批次、个性化、就地就近、随时消费”的需求,在服务内容、服务质量、产品品质、方便性上实现了进阶,因此迎来了较快发展,“后续还有很大的发展和提升空间”,葛金田预测,未来可能出现与娱乐、健身、康养、教育等有机融合的时尚便利店,由提供物质产品向提供精神产品方向发展。

春风拂面,荆棘伴生,入局者又对竞争持何态度?徐元文认为“一线城市常见便利店扎堆的情况,还要看用户的消费习惯。竞争最终得利的是用户。”

“赢得市场要具备选址力、商品力、运营力、物流力、营销力。”历城控股上述负责人表示,“在不同地区,品牌各有胜负。日本全国有29个便利店品牌,各县还有各自的品牌,大家互相学习、互相竞争,做细分赛道,各有各的活法。”(部分图片源自网络)

新时报记者:高莹

摄影:王汗冰高莹

    


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