韩国人口大约为万人，与浙江的人口万相差仅10%左右，但据韩国便利店业界统计，截至年底，韩国国内排名前五名的品牌便利店数量已超过4.8万家，这只是排名前五名的便利店数量。
这是什么概念？也就是韩国平均人拥有一家便利店。相比较而言：年，美国平均人拥有一家便利店，日本平均人拥有一家便利店。而年的浙江省便利店仅为家，平均3万人才拥有一家便利店，是浙江人均的25倍。
我从不羡慕别人，咱人多怕谁？不过要问韩国为什么突然之间增加了那么多街头便利店？还是挺好奇的，所以经过整理汇总，得出这样三个结论。
第一个原因是功能齐全。
就目前而言，韩国的便利店功能已经比国内一般便利店要好不少，比如包括了暂存快递、邮寄包裹、代洗衣服、充电服务、交水电费等功能，为韩国人提供了不少的便利，也因此，便利店已逐渐成为韩国人生活中不可或缺的综合服务平台。
第二个原因是疫情助力发展。
疫情防控期间，人们出行不便，而且为了方便民众，各大便利店相继推出承诺“30分钟送达”的配送服务，即使是民众也能参与徒步配送业务，所以便利店网络订单大增，想想国内的火热程度电商，其火热也就可想而知了。
第三个原因是韩国家庭规模的缩小和人口老龄化发展趋势。
年纪大了肯定不想去大超市逛街了，太累；家庭也就1-2人的规模，在便利店就能解决，何必跑大商城买那一点点生活用品？所以，位于居所附近的便利店更加符合消费者少量、多次购买的习惯，得到更多韩国人的喜爱。
难道韩国便利店能这样无休止的增长下去吗？
肯定不会，而且目前已经有了明显的“隐患”：比如日益密集的便利店，店铺利润率出现明显的下滑，行业间的恶性竞争也不断出现。
不仅仅是韩国如此，因为这是正常现象。从全球便利店三大连锁便利店企业财报数据来看，便利店行业产品销售毛利率普遍较高(产品附加值较高)，其中全家和罗森产品毛利率能达到70%以上，但行业净利润率较低，普遍在5%以下。
那该如何解决？
韩国曾出台规定：禁止在米以内重复开设同一品牌的便利店；韩国六个便利店品牌签订自律公约：如果附近50至米以内已设有便利店，就不再开设新店，以此提升店铺的使用率，避免不必要的浪费。
最后，无论是疫情影响，还是人口因素，机会都是要靠自己把握的，恶性竞争也不见得不好，相关约束也不是完全封杀，或许这些影响因素会激励更多的便利店进行“创新突破”，所谓“不破不立”，不也是创业突破的一个“法宝”吗？
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