美股上市、拉来腾讯为大股东之后，京东开启了一系列的大动作。金融、物流业务进行分拆和独立运营，百万京东便利店计划也成为重要的新零售布局。如果说前两者是京东将原有的优势业务进行重新组合，而后者则是实打实的开疆拓土。
百万京东便利店在京东掌舵者刘强东的心中地位异常重要，业内人士都认为这是个比较“蛮干”的行为，刘强东依然抛出每天家的豪言壮语。据闻该计划原负责人杜爽去年6月辞职原因，就在于因为“一年50万家便利店”压力过大，稍有常识的人都会认为不可能。
一年时间，百万京东便利店这个目标尚遥遥无期，网络上京东便利店倒闭的消息却从去年一直延续到现在。可以这么说，未来线上线下融合必然是大趋势，然而仅仅是移动互联网的发达，尚不足以完美实现线上线下的无缝协同，这个过程需要许许多多的失败堆积出最终的形态。历史经验告诉我们，大炼钢铁的后果是钢没练出来，正常的经济生活也被破坏。而百万京东便利店的计划，似乎又是一个轮回。
年据网友爆料倒闭的石家庄深泽京东专卖店
第一个原因：战略失误
关于京东便利店的战略，刘强东曾画过一个愿景，他认为未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。我们知道线下商超发展几十年，细算起来即使是十年时期，超市这个物种也从未消失过商业的舞台。因此，大中小城市甚至城郊、农村里商场、超市、便利店三位一体的线下零售布局本身就很成熟。
京东便利店将农村作为重要战略方向，本来无可厚非。然而，以3C起家的京东下沉农村市场就是一场美丽的错误。农村的凋零已经不是什么新鲜新闻，农村商店里明目张胆的假货、冒牌货触目惊心。早早就把正品作为品牌调性核心之一的京东，想要切入这个战场无疑是陷入左右互搏的窘境里。显然，京东一面加紧农村布局，也没有忘掉对正品的坚守。
据长江商报今年4月采访京东相关工作人员所透露，店主（京东便利店）必须保证京东掌柜宝进货量占全店至少50%，店中经营的商品%无假货，京东除了质保金约束外，还会对商家进行线下巡查，如发现售卖假货，会取消合作资格。拼多多的上市已经证明了五环外用户对价格的敏感性，何况比之五环情况更恶劣的农村市场。以物流、自营、正品3C起家的京东，下力气布局农村市场，本身就是一个矛盾的选择。
战略上的不合适，已经决定了京东无法开辟这一市场，除非成立子公司“代理”开辟运营。上市后每年都要交出一份好“财报”的京东，显然没有那个精力重新深耕这一市场。拼多多在线上靠着低价就已对京东形成重磅的冲击，京东要在不熟悉的线下农村市场，去要求“加盟”的店主要在保持正品的情况下保持竞争力，显然不可能。店主能做的只有压缩自己的收益，因此京东便利店店主普遍反映利润不高，一些经营不善的店铺倒闭也就自然而然。
第二个原因：目的不纯
京东百万便利店总是被刘强东包装成拯救农村市场的产物，然而其本质无非京东在自身增长瓶颈下寻求突破的新尝试。例如，京东并没有像以往3C、图书时代以“倒贴”钱的方式来换取业务增长，一方面京东要求加盟商缴纳费用（质保金）。京东便利店分为优品店、精品店及旗舰店三种级别，根据级别的不同，店主需缴纳-不等的质保金。
另一方面，京东在供应链、人员培训、到店导流、品牌赋能上并没有做出实质的帮助。上文显示京东便利店里京东掌柜宝进货量占全店至少50%，看似是一个双赢的选择。其实暴露出京东在供应链上并不能满足便利店所有商品需求，因此退而求其次，以50%京东掌柜宝进货来保证京东产品的陈列量，这位经营京东便利店的店主带来的麻烦可谓让人头疼。
然而，据店主们透露，京东掌柜宝上的产品大多是品牌商品，批发价并不很低，利润极其有限。显然这在习惯了“康帅傅”、“小白免”、“雷碧”等品牌的农村，京东便利店主丝毫没有竞争力。而且京东掌柜宝上的产品让利并不高，造成相同的产品京东便利店里的价格甚至高于周边其他便利店。可以说，京东即收了加盟费，但并没有尽到足够的义务。
对于要为财报负责的京东而言，早已不能像上市前那样发起烧钱战，百万便利店业务更多的成为京东扩展市场扩大盈利空间的新业务，对于京东便利店加盟者的“照顾”自然就会少的了可怜，结果可想而知。
第三个原因：水土不服
京东做过拍拍，也在
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