文
AI财经社刘雪儿
编
孙静
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近日，罗森迎来了在中国的第家店铺——武汉中百罗森南湖创意天地二店。要知道，罗森中国在年1月才达成家店，不到两年时间就实现家新店目标。但快速扩张并没有掩盖一个困境：罗森进入中国24年来，至今未盈利。
有网友甚至调侃，“这么多年都没赚到钱，罗森是不是得考虑撤出中国了？”真相恐怕不是这么简单。
团队磨合影响开店速度，年后才加速
罗森中国的扩张计划早有眉目。今年4月，罗森北京与金典商业连锁管理河北有限公司签订协议，以特许经营加盟方式进军河北。7月末，日本罗森又与海南青子实业有限公司签订区域授权许可合同，进入海南市场。
其实，作为三大日资便利店之一的罗森，年入华后策略偏向保守，直到年才提速。从店铺规模看，罗森第一个家店用了21年，从家到家用了1年11个月，从家到家再次提速，冲破疫情影响花了1年9个月。
过往，罗森便利店在区域上也偏保守，前16年一直在江浙沪打转，直到年才走出长三角去往重庆，此后逐渐拓展到大连、沈阳、北京、天津、武汉、合肥、长沙等地。
为什么会出现这种情况？罗森中国副总裁张晟曾在受访时梳理过罗森中国的发展脉络，指出情况与中日团队磨合有关。
张晟发现，中国团队擅长营销和门店拓展等前端工作，日本团队适合门店运营和商品策划等后端工作。在第一阶段（-年），日本团队直接管理，因而市场拓展不快；到了第二阶段（-年），中国团队接棒，开店加快但盈利能力下滑；年后的第三阶段，日方再次接手，吸取教训让团队各司其职，来平衡好前后方工作。
入华24年至今亏损
为什么罗森中国加速扩张？除了与团队融合有关外，也与盈利压力有关。
零售专家胡春才接受《国际金融报》采访时表示，便利店以量取胜，规模效应很突出，因为建立配送中心、信息系统等的成本很高，一般只有门店达成一定规模后，这些成本占比才会变小，整体才会盈利。“罗森难以盈利，与规模效应不足有关。”
这不仅是罗森的问题，也是整个便利店行业的难题，除非偏安一隅做“地头蛇”，不然一味持续扩张，盈利就遥遥无期。
7-11和全家也是如此。据中国连锁经营协会统计，截至年6月末，中国全家有家店，7-11在中国大陆有家店。前者入华16年依然在亏损，后者入华28年也未实现整体性盈利，倒是入华24年的罗森，年在华东实现盈利，但总部依然亏损。
同行们的扩张压力也很大，罗森6年前夸下海口，计划在年底实现家店目标，如今看来纸上谈兵。7-11相对务实，表示每年新开30-40家店。夹杂其中的罗森不得不快速奔跑，只是不知耐心还剩多少。
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