一、刘东强豪言背景
最近几近互联网电商巨头都热衷于线下布局，有点“不务正业”，之前电商是看不上或看不起实体店的，据权威数据显示，如果便利店中的生鲜或食品经营好，一般利润可达25%以上，可见大佬们都迫不及待的布局便利店。
早在年4月，刘强东就在个人社交平台上表示，“未来5年京东将在中国开设超过万家京东便利店，其中农村占一半，希望能达到每村都有一家京东便利店。”
当时，刘强东在接受媒体采访时透露：”我们不会直接经营这个门店(京东便利店)，而是用加盟的方式。我们给它输出品牌和货源。我们发现便利店即夫妻店(以家庭为经营单位的传统便利店)有三个痛点：其一，这些夫妻店跟品牌厂商隔得很远。其二，这些夫妻店，特别是在农村，很多货源都是假货。其三，零售商和品牌商之间没有任何信息沟通。因此，我们希望通过京东新通路加之京东便利店的方式构建新体系，让这些夫妻店直接从像宝洁这样的品牌商进货。与此同时，品牌商能够通过京东这套系统跟踪了解到货物的运转情况。这样的话，更便于品牌商对它的用户数据进行分析，从而为消费者生产更多适当的产品，同时解决假货问题。”
到了年，刘强东更表示，“年年底目标是每天能开0家店，一条街每隔米就要有一家京东便利店。”刘强东后来在公共场合说便利店赚不赚钱无所谓，并认为京东会统一输出品牌、管理和模式，其实从刘强东表态可看出，刘强东赢利藏在京东打通线上赋能线下产品，扩大京东知名度。
二、开一家京东便利店到底要多少钱？
想要知道一个项目有多少利润，必须得先清楚该项目的投资。开一间京东便利店，不需要加盟金，只需缴纳一定的保证金和自行承担必要的店铺装修及改造费即可。保证金因店铺的级别不同而有所差别，分别为元（优品店）、1万元（精品店）、2万元（旗舰店）。一般来说，便利店的大小在50平米左右即可，由于便利店一般在人流量较多的地段，每月所需租金在元左右，店铺的装修改造费大概在5万元左右。便利店所需的货架、收银台、监控系统等设备花费在2万元左右。
三、快三年过去了，东哥豪言万家门店完成率有多少？
如果京东不提供权威数据，我们是无法准确知道京东究竟完成了多少家门店布局，但从一些媒体可以看出东哥五年内完成布局万家门店希望渺茫。
但现实中却爆出大量便利店倒闭的消息。
实际上，网络上京东便利店倒闭的消息从去年一直延续到现在。虽然目前没有具体的数据统计，但通过地图搜索“京东便利店”，发现确实有一些已经关闭。
网上微博截图
此前有网友发现家附近的京东便利店倒闭：“华侨新城年初的时候楼下开了家京东便利店，多多少少也为一带的居民提供了便利。不过不知道什么原因，上周路过的时候竟然发现店关门了！”网友评论：“这么好的位置都开不下去？”
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对此有记者向京东官方求证，对方表示京东便利店属于加盟合作模式，所谓“关店潮”中涉及的店铺，大多不能说是倒闭，只能说是申请结束合作，不再以“京东便利店”的形式存在，但店铺实际还是开着的。
同时，据北京商报报道，京东正筹划开设京东便利店以外的直营店铺，部分团队人员来自北京其他传统便利店品牌，记者还从内部人士处获悉，京东从北京挖走了5位管理层人士。
对此，京东方面回应称：京东便利店主要为了赋能线下门店，在提供货源外，还对线下便利店输出品牌、模式和管理。目前，京东还将坚持这种方式持续赋能线下便利店，并没有做大规模自营店的准备。
任务还没完成，掌门人就离职了，这说明东哥万家门店豪言被击的粉碎性骨折，最要命的是，现在苏宁、阿里等电商巨头并没有闲着，早在年马云就提出新零售，后来马云加速回购或入股银泰百货和世纪华联，开办天猫小店，苏宁提出在两年内开设1.5万家苏宁小店，应该说便利店已进入白热化竞争态势。
四、苏清从合伙股权角度剖析刘强东万门店完不成原因
1、京东没有掌握力，属于弱管控。基本上就是一个买卖关系，没有合作关系，更谈不上合伙关系。从刘强东拥有京东高达80%以上的投票权或话语权可得出，刘强东根本不在乎对京东便利门店的控制，也不想管理门店的实际运营。
2、强哥把万门店当成宣传京东、激活京东线上商品的工具，他眼里所谓的线上赋能线下门店只不过画了一个大饼。所有门店需要在京东拥有的APP上下单，而APP上的货品品种并不是很齐全，价格也混乱，导致消费者或门店接受不了。
3、强哥过于相信京东物流了，实际上成本可能不减反增。京东宣称其物流能覆盖全国92%地方，且对农村辐射力强。但实际上京东物流为了节约成本，当年拿地一般都位于城市郊区，离主城区较远，但京东便利店宣称要对农村夫妻老婆店、工业区、住宅区、商业区和园区进行派送，成本很有可能不减反增，成本增加必然反应到物价上或商品价格上，最终无异于消费者买单，这样很可能商品没有竞争力了。
4、权利义务不明确。广大店主基本自掏腰包装修、进货架、租房和支付员工工资，而京东授权的品牌使用当下加盟时不需要加盟费，但不排除未来京东会收取相应品牌挂靠费或使用费，就像类似于支付宝或
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