出品
搜狐科技
作者
尹莉娜
编辑
杨锦
三年前，美团闪购第一次出现在公众视野中。
闪购是什么？用通俗的话来讲，如果美团外卖的目标是汇集所有的线下餐饮门店，那么闪购的目标就是让所有非餐饮类的线下门店入驻。
那时，美团在餐饮外卖上的优势初步显现，开始逐渐向非餐类的生鲜食品、商超日用甚至服装领域拓展。随着越来越多的夫妻老婆店、连锁商超、便利店接入，闪购也逐渐成为了美团新业务中的C位。随后就是铺天盖地的营销宣传，不止送餐，“美团外卖，送啥都快”。
更进一步的是，美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中将闪购业务的对标对象定为阿里。他在一次内部会议上表示，阿里现在面临拼多多、京东的双重围剿，希望未来也能被美团闪购围剿。他认为，互联网零售市场将从“EverythingStore（万货商店）”变迁至“EverythingNow（万物到家）。
不过，半年后美团买菜上线，两年后出现美团优选。因为赛道火热、玩家众多，美团在这两项业务上的布局很快成为了舆论的中心，也成为了“最重点的投资领域”。尽管仍在快速发展，但美团闪购显然经历了一段“沉默期”。
直到近日，美团闪购召开了成立后的第一场发布会。王莆中首次对外公开闪购的目标：未来5年，即时零售规模将从目前的亿增长至1万亿。”至于美团闪购打算分走多少蛋糕，美团闪购负责人肖昆给出的答案是：亿。
考虑到年全年美团在餐饮外卖交易总额尚不足亿，这个目标足以再造一个“美团”，甚至抢食阿里在实物电商上的份额。
但从实现的角度来看，要达成这一目标并不简单。对内，由于美团新上马的业务均在投入期，闪购需要更亮眼的表现以争取更多资源；对外，闪购除了要应对老对手饿了么之外，天猫超市、京东到家也都不容小觑。
赛马or协同？
美团在实物电商上的布局是全方位的。
一二线市场和下沉市场、自营模式和平台模式、前置仓和社区团购自提、即时配送和电商零售、toC和toB，每个细分领域下都有一个相应的业务占位，闪购、优选、买菜、菜大全、团好货、快驴在这其中，织成了一个庞杂的实物电商体系。
除了做toB餐饮供应链的快驴由美团创始人王兴的妻子郭万怀掌管之外。所有C端业务都牢牢握在另外两位美团高管手中。
一位是从竞争对手处挖来的人才王莆中，曾带领美团外卖从高校市场转移到白领等综合市场，从与饿了么平台秋色到拿下约七成市场。进入美团后，王莆中一路晋升，直至成为“美团最年轻的集团高级副总裁”。目前，王莆中主要负责闪购、菜大全、团好货等主要为平台模式的业务，模式更轻，但也在逐渐变重：闪购业务将在明年大力布局仓储。
另一位是王兴、王慧文的同学兼早期创业伙伴陈亮，曾是美团“现金牛”酒旅业务的主要负责人。目前，他掌管美团两个明星业务，优选和买菜，以自营模式为主，模式更重，需要自建冷链物流和前置仓。
不过，尽管同为美团高级副总裁，王莆中并未进入美团的最高决策团队S-Team，在美团
联系电话：