北京看白癜风最正规的医院 http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090930/09073071708.shtml民营加油站开便利店，时间过去问题涌现这些年，民营加油站开便利店，基本的套路是模仿“两桶油”，“两桶油”学外资站，外资站学国外的站。结果，加油站便利店长得都像7-11，货架密集、商品繁多，但是在供应商选择、仓储配送和商品管理等方面受到规模和能力限制，付不起那么大的代价，走到半道儿被迫放弃。结果就是商品假冒、断货、过期、超耗……，员工盘点交接耗时耗力、叫苦连天。中国与国外的便利店密度、客户工作时间、消费习惯以及社区人口密度天差地别，照搬过来的先进经验实际上水土不服。非油的定位决定非油的收益非油业务推广需要很大的精力，客户消费习惯转变也需要很长的时间。不建议民营站目前就把精力放到非油这边，可以当成一项附加服务，给客户提供便利。主营和外资油站做起来了，会引领消费习惯，那时候再考虑适合民营站的非油营销模式，为时不晚。经受了这次疫情是冲击，许多加油站意识到，当油品的毛利少得可怜，非油的毛利“有比没有强”。客户的消费习惯需要主营来改变，但是这个过程也进化着客户对加油站的品牌印象。时间久了，他们可能说不出这一家的便利店有多好，但是却能感受到哪一家的有多差。慢慢地，没有便利店或者便利店很烂的加油站将不再是他们的选择。反之，一些销量一般的油站，因为便利店有特色，往往因此改变了命运。民营站更容易把便利店做出彩民营站做非油是不是在某些方面比主营更有优势？“特色店”、“特产店”谁更容易搞？花样百出的“油非互动”“异业合作”讲究的是灵活，想干啥自己说了算。当加油站从外观到店内都千篇一律的时候，特色主题加油站一定蕴藏着无限的生机！这几天，看到主营的油站员工通过直播来卖非油商品，深受启发。在技术平台、渠道资源、设备设施都能才能够从市场获取的今天，只有不断与时俱进，才能永远获得新的商机。
转载请注明：http://www.abachildren.com/jbzs/7701.html
联系电话：