作者：赵小米，零售老板内参独家专稿，未经许可不得转载。
图为邻几
邻几今年要拓店到家。
投资女王今日资本徐新、源码资本看中的零售类项目不多，便利店市场只有安徽邻几便利店。这个由创始人及董事长刘忠建带领13个志同道合的兄弟创立的品牌，到现在不过3年时间。但已经是拥有家门店，遍布安徽全省绝大多数地级市，成为安徽省内名副其实的领头型便利店。
在此之前，安徽省内，或者说哪怕是省会城市合肥，并没有特别规模和标准的便利店品牌。现在的安徽，已经有包括本土王者美宜佳、日系代表罗森（中商罗森），以及便利蜂的存在。如果算上同为小业态代表的生鲜传奇、谊品生鲜，安徽是个社区购物场景和供给水平非常领先的地区。
安徽成为创业和消费双向重要的便利店市场。带着非常纯粹的眼光去看，邻几的门店有着典型日式便利店的特点。鲜食，依然是邻几类似其他便利店一样，充当着顾客引流、利润获取、心智沉淀的头部商品。单位区域内通过密集锁定开店，以一个点的全面占有，逐步向一个城市快速占领。刘忠建对此形容为下围棋，落子就要围住，不能孤子在外。目前除了黄山（徽州）、淮北等四个距离较远城市，邻几的开店拓展速度，放在全行业也是领先的。
图为邻几便利店门店内景
《零售老板内参》在与刘忠建交流座谈期间，几次问到邻几走出安徽，首站会在哪里？刘忠建都笑而不答，反问我们哪里更合适？而包括我们在内很多人都认为，南京和合肥构成的一条长江下游经济带（相邻还有芜湖、滁州、马鞍山），走出安徽，首站非南京莫属。当然，刘忠建依然没有给出答案。
他还是很冷静地认为，安徽本土依然是一个需要继续打深渗透率的优质市场。况且现在随着中商罗森的高举高打，大胆下沉，邻几在安徽拓展便利店市场，至少不再寂寞独行。对此，刘忠建也是抱着欢迎的态度。
我们不认为这是简单的商业客套。对于安徽来说，尤其是最近几年经济发展迅猛的合肥来说，拥有优秀竞争伙伴的合肥便利店市场，在当下有助于一起提升整个地区的便利店文化，也有助于反向激励合作方和供应商的进步。
就像当初他会从十足便利店的一号位职位“激流勇退”，从零开始在合肥创业一样，70后的他，身上依然有着非常老派便利店的基本价值观念。做业务要稳中带猛，如同他到合肥后一举收购一家国资背景的便利店品牌（来购）；做门店要注重单店盈利水平，一个店就是一个完整的经营单位。做团队要共同发展，如同他在和《零售老板内参》交流期间，其实正在为隔天的员工培训做着准备。
刘忠建就是这样一个同时兼顾了传统的正确和新潮的方法的人。这让他的便利店创业路径，也喜欢找一个还在增量扩张的上升期做着传统型的业务。安徽合肥、便利店、创业，三者融为一体，就是他的真实写照：用创业的方式，在合肥这个新市场，做着便利店老本行。
合肥是个零售创业好地方
邻几现在属于合肥当地重点支持的创业创新企业。当初选择合肥，刘忠建是经过仔细盘算的。
合肥，一个年GDP还不入全国前20的城市。但令人惊讶的是，合肥被称为“新零售之都”，除了邻几便利店，还诞生了谊品生鲜、生鲜传奇、老乡鸡，都是全行业知名的新兴创业型企业。
这并不是偶然，与其说这些创业公司在抢夺合肥这个新兴崛起的城市，不如说是合肥特殊的城市情况孕育了这些企业。
作为安徽省会，合肥不仅距离南京、杭州等新一线城市距离较近，地处长三角经济带，还是年全国GDP增速第二快的城市。除了经济方面以外，合肥政府对“芯（片）、屏（幕）、器（机器人）、合（人工智能和制造业融合）”等新经济产业，都在大力支持，对消费零售的创新扶持和鼓励，力度也不小。
这种上升势头让合肥这个城市成为创业者的温床。同时，合肥也拥有中国科学技术大学、合肥工业大学等诸多大学学府。我们国家用高考制度，免费替全社会筛选出来了，20岁最“鲜嫩”、最具潜力的优秀人才，就在大学。有了大学，就有了年轻人与消费力，有了一个城市的未来最大发展基础。
便利店天然和年轻人在一起。
对于便利店创业者来说，合肥对比起房租昂贵，人力成本高的一线城市、新一线城市，压力相对较小，反过来前期启动条件更优厚。邻几创始人刘忠建在年决定进入合肥市场进行创业时，发现当时的合肥，三大日系便利店还没有进入，稍微正规一点的连锁便利店总数也不过百家，根本没有龙头性的品牌出现。
于是，当时身为门店总数超家的十足便利店董事长的刘忠建，毅然决然辞去职务，带着另外13位志同道合的联合创始人，自掏腰包抵押资产凑了万的启动资金，来到这片并不是自己故乡的土地进行二次创业。
这就是刘忠建跟《零售老板内参》分享，他为什么要选择合肥创业的原因。
图为邻几便利店门店外景（属于上一代LOGO门店）
来到合肥后，刘忠建第一个拜访的本地零售大佬，就是生鲜传奇创始人王卫。二人现在同为中国零售业的知名人物，彼此私交十分要好。二人见面之后，王卫见刘忠建在安徽并没有车，更没有司机，便立马提出要送刘一辆车。刘忠建很感谢，但也没太在意，因为他觉得这份礼物太贵。结果在第二天，王卫公司的财务，真给刘忠建打电话，询问他的身份证号等购车信息。这让刘忠建很感动，有兄弟这般实打实的支持，是对自己创业极大的肯定，刘忠建在合肥创业也得到了王卫很多帮助及鼓励。
值得一提的是，王卫本人其实对便利店业态并不看好，他曾在年底，虎嗅举办的一次媒体活动上，直接提出“便利店是落后业态”的观点；反过来看，刘忠建也认为生鲜传奇是做的很不错的一家企业，但生鲜店所面对的客群——“广场舞大妈”是非常难伺候的消费群体，而便利店面对是“蹦迪小姐姐（小哥哥）”，是未来的消费主力。但这丝毫不妨碍二人的私交密切。这可能就是中国商业社会特有的“英雄惜英雄”情节，彼此是兄弟，但对于彼此的业务模式，不认同就是不认同。
年底正式创业到现在的不到3年时间，邻几便利店在安徽地区开出了余家门店。这个便利店品牌第一次大规模受全国媒体的
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