本报记者李立上海报道
6月28日晚间，苏宁易购（.SZ）发布公告，SuningSmartLife通过其%控制的境内公司，以.42万元受让苏宁易购持有的苏宁便利超市（南京）有限公司（以下简称“苏宁小店”）%股权。
《中国经营报》记者注意到，SuningSmartLife正是苏宁少东家张康阳执掌的全资子公司。
此番操作具有多重意义，既能给苏宁小店快速布局赢得时间空间，也给上市公司减负。公告显示，交易完成后苏宁小店不再纳入公司合并报表，预计本次交易将增加公司年度净利润约34.28亿元。
另一层象征意义在于，作为苏宁集团董事长张近东的继任者，张康阳正在逐步接近苏宁的零售核心业务。
张康阳“出世”
张康阳接手苏宁小店此前早有痕迹。
根据更新的工商登记信息，苏宁小店正式从上市公司苏宁易购剥离。苏宁小店股东苏宁易购退出，股东变更为南京云致享网络科技有限公司。另据公开信息显示，云致享科技公司于年10月登记注册，法人为张近东之子张康阳，其个人持有云致享科技公司99%的股份。
此举被业内认为是张康阳正式现身苏宁零售业务的开始，此前张康阳负责苏宁国际业务，也是国际米兰足球俱乐部史上最年轻的主席。
尽管苏宁的业务已经从零售扩张至地产、金融、文创、投资、体育共六大产业，不过张近东此前在接受《中国经营报》记者采访时，毫不犹豫地表明零售必然是苏宁业务的基础与核心。现在张康阳正在接近这个核心业务。
据公开信息显示，年7月苏宁小店亏损6.53亿元，截至年5月获增资7.5亿元。不过据苏宁内部人士透露，尽管苏宁小店一路快跑处于亏损，但公司将此视为必需的未来战略，亦是苏宁快消业务重要的流量入口，目前正处于投入期。
据公告显示，苏宁小店作为苏宁全场景布局中最贴近用户的一环，致力于打造强时效、全服务的本地化生活服务平台，形成持续高频的用户流量，加快公司智慧零售战略的达成。
对于张康阳来说，接手苏宁小店也意味着考验和挑战。在苏宁内部人士看来，长期以来张近东对张康阳始终是着力培养、低调保护。张康阳本人极少出现在公司，年底获得董事长特别奖曾出现在公司年会上。从张近东的近期动作看，显然是想进一步锻炼张康阳，而不是将现成的业务交到其手上。
此前苏宁国际以48亿元获得家乐福中国80%股权，并承担其债务，作为苏宁国际副总裁的张康阳，现在左手家乐福，右手苏宁小店。
七年拼图
回头来看，苏宁年从传统零售商往线上转型，七年之间一直不断填充、打磨零售业务。从投资策略看，慢慢培育自营业务是一种路径，在需要的短板面前快速买进是另一种方式。张近东曾经在不同场合表示，一直在以创业的心态做事情，既然是创业，心态就必须开放。所以外界评价，张近东近年的一系列举动开放、大胆甚至让人琢磨不定。
除了业内已经熟悉的苏宁易购线上线下的网络，张近东显然并不满意：最具典型意义的出手包括收购迪亚中国、万达百货以及家乐福中国。从这三次出手，苏宁下一步的零售拼图也越发清晰：迪亚中国快速充实进苏宁大力扩张的苏宁小店业务、万达百货补充百货短板。
关于收购家乐福中国，苏宁方面在回复《中国经营报》记者采访时称：“苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力。”下一步线下超过家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
此前记者走访苏宁物流，苏宁小店的相关负责人就曾经透露，正在尝试将苏宁易购和苏宁小店做供应链整合，未来的线上订单，都会由前置仓送到顾客手中。如果未来再整合进家乐福，苏宁在快消、生鲜业务的竞争力和物流效率无疑都会有进一步提高。
现在看，苏宁智慧零售的拼图已经基本完整：据苏宁年年报显示，年跨入“万店时代”，公司拥有自营门店家，苏宁易购零售云加盟店家，迪亚天天便利店加盟店家，覆盖中国内地、中国香港以及日本市场，店面形态涵盖家电3C、母婴、超市、便利店等，形成了全场景、全业态的店面经营布局。现在这张拼图加入了万达百货和家乐福中国。
如果说此前出售阿里股票后一系列收购行为被解读为资本市场的腾挪转换，张康阳正式出手接管苏宁小店，毫无疑问意味着张近东在零售布局的良苦用心。阿里巴巴、腾讯之外，苏宁正在成为新零售世界的第三级。
不容忽视的事实是，在线下零售的黄金时代，苏宁曾是当之无愧的巨无霸。一直不断转型进化的苏宁，在凑齐了线上线下的各路大军之后，显然决意拼一拼。
（编辑：张靖超校对：颜京宁）
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