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周琪
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周琪
冈田清常常来中国，他最有名的身份是无印良品前执行董事。20世纪80年代，冈田作为商品开发担当，参与了无印良品的成立。
此刻，走在繁华的上海街头，周围人行色匆匆，年轻人穿着时髦，不时有名牌车从身边呼啸而过，这一切在冈田眼里似曾相识，日本泡沫经济破灭之前，人们追求炫耀型消费，那是“十人一色”的年代，厂商也不遗余力地满足这些需求，在商品之外添加一层又一层华丽的包装，反正无论如何，都有人愿意买单。
冈田也曾是“华丽一族”，在加入无印良品之前，他喜欢将大大的Logo穿在身上，后来呢？“后来觉得不好意思啊，觉得自己很肤浅，”他深吸一口气，笑着，眼睛朝向面前的桌子，“你知道，华丽不是不好，只是会腻，尤其在进入成熟社会的日本，人们厌倦了之后，想要追求自己的生活方式，做减法，追求简约。”
冈田清
年加入无印良品创始团队
历任无印良品项目部长、执行董事
确立了无印良品的商业模式并带领企业成功上市
创立之初，无印良品提出的口号是“有理由的便宜”。在不牺牲品质的前提下，重新选择更加合理的材料，更加优化的生产工序，简化包装，从而让成本下降。
以冈田开发的水洗衬衫为例，生产时消除了染色、漂白等许多不必要的工艺，使用材料本身的颜色，面世40年来，长期位居“值得入手Top10”榜单，获得文艺青年的“盖章认证”。他本人最得意的产品是自行车，从装饰品拆分上架的婴儿围兜中汲取灵感，将自行车拆分成多个零部件，由消费者按照个人意愿自行搭配。开售时排队购买的人绵延两三公里，骑自行车成了一件时尚且酷的事情。
初创元老冈田见证了无印良品从0到1的完整过程，用前社长松井忠三的话说，从年到年的十年间，是一帆风顺的幸福十年，不仅完成了五年内上市的目标，销售额的纪录也不断刷新，利润从1亿日元一路攀升到亿日元。松井年加入MUJI的母公司株式会社良品计划，曾是冈田的部下。
这背后的秘密是冈田们为无印良品量身定制的SPA（制造零售业）模式，这个模式由GAP率先提出，指的是自己设计商品，然后委托工厂生产PB（PrivateBrand，自有品牌）产品，自己完成销售，掌控从设计端到零售端的完整价值链。
放眼今天的世界，ZARA、优衣库、宜家、便利店……做得好的零售企业，几乎无一例外全是SPA模式，而其中，无印良品的品类跨度最大，覆盖了食品、服饰、日用杂货，既开餐厅、经营酒店，也设计房屋改造，去年还在大阪开出全球最大生鲜卖场。
日本零售业将两句话奉为圣经，一句是“顺应变化”，另一句是“基础彻底”，它们是在零售行业取得成功的两个基本立足点。如果说，全球拓展、跨界经营是无印良品为外界
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