品牌营销分析
品牌故事：野兽派花店(THEBEAST)创立于年11月底，创始人相海齐在新浪微博开设“野兽派花店”账号,短短6个月时间就收获了10万粉丝，并荣登年新浪微博10大人气用户榜单。后品牌升级，产品由单一花艺、延伸至香氛、家居服、家纺、家饰、家具、珠宝配饰、美妆个护、家饰餐厨、跨境商品等，野兽派也从传奇花店成长为艺术生活品牌。
而早在野兽派花店开张的两三年前，相海齐就有想法想要做一件好玩的事，她和朋友讨论过，有想过开奢侈品店，有想过开设百货店等等，但是因为不够好玩，不够新颖，这些点子都夭折了。
而转机是在一次艺术品投资的宴会上，和相海齐约好的花艺师临时有事来不了了，相海齐没有办法，于是乎就决定自己去买花来做。她去到花市之后，才知道原来有这么多的花，一时间控制不住自己，就买了非常多的花，相海齐非常的享受插花的过程，她把多购买的花派送给了几位好友，其中一位朋友看了相海齐茶的花之后，半赞赏半好奇的问她：“你这是什么野路子流派的花艺？”相海齐笑说:“我这就是野兽派。”这便是野兽派的由来。
品牌定位：以故事内容定制花束，从高端花店成长为美学家居、艺术生活品牌，传递出如花一般美而有趣的高端艺术生活品位；
目标人群：追求精致、有品质的生活，喜欢文艺；对服务品质挑剔；乐于尝试新事物；喜欢听故事。高收入、高品位的中产及以上阶级，主要以一二线城市高消费人群为主。
产品定位：时尚轻奢品，美学生活的体现者，像野兽一样自由、奔放、有趣同时又精致；
价格定位：轻奢品定价策略，如日常鲜花均价约-元，花卉礼盒少则三四百元，多则近千元，花艺系列定价元起，礼盒系列产品价格可达2万，其他产品定价均走轻奢路线；
品牌DNA：兼具艺术性与神秘感的品牌
品牌塑造：野兽派利用故事构建独特的品牌忠诚度，野兽派的每一个系列的产品都有一个故事原点，不管是来自顾客的情感故事，还是与知名的故事IP的联名新作，故事成为品牌构建信任的原点。
产品矩阵：虽说野兽派是从“故事订花”起家，但品牌从一开始便没有局限在鲜花这个单一品类。汤臣杰逊发现，以野兽派的起源之作“莫奈花园”为例，从年到年，“莫奈花园”持续推出过丝巾、抱枕、环保袋、雕塑、指甲油套装、草鞋、蜡片、瑜伽垫、手工皂、漱口水、发带等不同品类的产品。
销售模式：线上+线下多渠道同步销售，搭配闪送配送业务，增加消费者好感度；同时在全国多家城市开发加盟，做到了真正的低投入，高回报。
线上渠道：天猫、抖音、小红书、B站、微博、
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