第一、用好系统包括收银系统、监控系统。这两个一定不能省钱，要用就用行业里面排名前三的监控，尽量做到高清无死角，特别是重点区域，例如像收银台仓库名贵商品区域。另外，老板要养成常看监控的一个回放的一个习惯。系统用好了。做事管人，事半功倍。第二、制定好制度，制度很重要很多老板招个店员，不培训不试工就直接上岗，搞到后面问题越来越多，觉得员工不合适又继续招，这样反复的重复着，后来总结就是便利店这个行业不好招人是行业的问题，跟自己没有关系。一个制度完善的门店，可以让一个店员从不好到好，一个制度不完善的门店，只会打感情牌的门店员工跟老板，大家都很累，搞到后来只能分手。第三、薪资很多便利店老板请人还停留在固定工资的年代，这样的薪资方式，店员是没有积极性的，你门店的生意好坏跟他没有关系，时间一久，很多问题就出现了，薪资一定要灵活制定，包括提成业绩考核、绩效考核、出行补贴。关于奖罚方面，根据门店实际情况制定，有些老板特别喜欢画饼，但现在的店员较多是90后、00后，他们更
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