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无人便利店已死烧完40亿,从神话沦为l

来源:陈列共和(ID:chenliegonghe)

导读:从神话沦为笑话,他们只用了两年。

你去过无人便利店吗?

今年夏天,终于再也没有人提起“无人便利店”。曾经大肆饕餮40亿的资本,风光无限,如今烧完之后,一地鸡毛。

年年底,亚马逊在西雅图总部大楼开启了全球首家无人商店AmazonGO的测试——号称无需店员和收银员。

顾客只需要在进店前下载一个应用软件,登录自己的亚马逊账号绑定银行卡,就可以在店里随便拿东西了。

拿了之后可以直接塞包里,也可以打开吃,结账时也不需要像普通超市一样到收银台前排队,直接大摇大摆地出门就行。听起来……有点像小偷的感觉?但是消息一出,便牵动着全球零售人士的心,无数媒体争相报道。在中国,AmazonGO更是成了无人零售从业者道路上的指路明灯。很快,年5月的某一天,欧尚上海总部的门口,悄悄搭起了一个无人便利店。它的外形类似集装箱,名字也很潮很互联网——缤果盒子。

也是从那时起,

中国无人零售的年烧钱大战,

正式拉开了序幕。

和传统便利店相比,缤果盒子以标品售卖为主,如饮料、日用快消、方便速食等满足即时需求的商品,无店员、收银员,每月运营成本约元,可以说相当低了。而且盒子带有升降系统,可以随时进行迁移。占地面积小,运营成本低,还能随时换地方,这样的商业模式很快让缤果盒子完成了A轮融资。所以没多久,零售业的大佬们也相继入局了。

年7月7日,马云的无人超市“淘咖啡”正式开业。同样“不用掏钱包、不用掏手机”,一时间各大媒体争相报道:

“无人超市来了!再不努力,你将无工可打!”

“马云无人超市开业!现场火爆,一场革命来了……”

“冲击!无人超市浩浩荡荡开来!未来3-5年,零售行业大变革!”

……

更令人吃惊的是,马云还要联手娃哈哈董事长宗庆后一起合作无人智能零售店:

未来几年,

将在全国开展10万家无人超市!

众所周知,宗庆后和马云,一直水火不相容,几年前宗庆后还在访谈节目上喊话马云

向来不对盘的零售大佬开始强强联手,紧接着,京东CEO刘强东也正式宣布:

要在全国开设50万家京东便利店、

以及大量无人超市!

一石激起千层浪,无数打着“无人零售”旗号的创业团队如雨后春笋般冒出,资本也跟发了疯似的涌入这片蓝海市场。

就那短短几个月,年成了中国无人店最耀眼的时候。缤果盒子正是这股无人零售浪潮的弄潮儿之一。缤果盒子刚获得超1亿元的A轮融资的时候,创始人便开始频繁秀肌肉、画大饼,定下了一年开家店的目标。

缤果盒子前高管王建回忆当时的情形,“年8月,我手下一个业务员每天的未接来电最多有多个,根本打不进来,电话都没停过,那是最火的时候。”王建列出了一连串数字,两个月接待了个客户,来自全国93%的城县。这里面有家具有传统零售背景,大的有销售过百亿元的区域零售巨头,小的只有几家或者十几家店。据统计,仅年,全国无人零售货架就累计落地2.5万个,无人超市累计落地家,无人零售市场累计融资超40亿人民币,一时间风光无两。

年无人零售融资情况(来源:艾媒咨询)

1

裁员、欠薪、撤店

他们沦为了牺牲品

然而,好景不长,上海首家无人便利店缤果盒子,开店仅仅一个月就宣布关门大吉。

据燃财经报道,缤果盒子从去年底至今共裁掉上百名员工,部分被裁员工的工资和赔偿金拖延未付,有些甚至已拖欠长达半年。不仅是缤果盒子,无人店很快就爆发了关店潮。西南首家无人超市GOGO成立于年9月,卒于年1月。同时,该公司还曝出拖欠员工工资的消息。邻家便利,一出道便被视为无人便利店的黑马,年7月31日关闭了北京余家门店,公司宣布,由于月亏万,持续亏损,基本破产。

同时,猩便利裁去60%的BD人员;七只考拉停止货架业务;果小美融资遭搁浅,工资发不出;哈米倒闭;小闪科技申请破产清算……那些在年杀入赛道的选手,年还没过完的时候便倒了95%。曾经被资本看好的无人店,如多米诺骨牌般倒下,统统沦为了牺牲品。

2

从神话变成笑话,只用了两年

笔者想起年同样爆火的共享单车,历史总是惊人的相似:共享单车的风口打开之后,无数企业蜂拥而上,快速抢滩市场、跑马圈地,从一线城市打到二线城市,再到三四线城市,多家品牌展开了激烈而无序的竞争,待到弊端显现,资本寒冬到来,又随之迅速进入冰封。杀死无人店的凶手究竟是谁?我想起年的一个刷屏新闻:“无人超市,败给了中国大妈”。

因为夏天很热,无人超市里的空调24小时不断电,大妈们便自带饮用水到超市里“避暑”,席地而坐,来消费的顾客自然寸步难行。

虽然听着很搞笑,但是这也反映出了无人超市遭遇的种种尴尬。

先说成本。

无人店的创业团队们一直用“成本低、能快速盈利”作为核心优势来对外讲故事,吸引潜在加盟商。省去租金和人力,看似降低了成本,其实背后的隐性成本很少有人去算过账。比如技术成本,相比传统便利店,无人店涉及到包括人脸识别技术、RFID技术、监控技术等新兴技术应用,前期的设备投入只高不低,还不算后期的设备维护;

比如人力成本,即使无人店省去了人工结算的环节,但在实际运营过程中,需要人工补货,甚至消费者不熟悉购物过程,需要配备专业的人员引导消费。再说安全性。自无人店推行以来,其实发生过无数大大小小的盗窃案。比如年5月15日,杭州萧山就发生了一起无人超市抢劫案。

犯罪嫌疑人范某,与他另外两位同事在前后一个月内合作盗窃了该无人超市8次,他们扫码进门后,拿砖头顶住玻璃门,一人在外望风,两人在超市里“扫货”,合计盗窃赃物共元。诸如此类的案件在全国各地都有发生,已经足以凸显无人超市因为“无人”而造成的安全隐患了。

再说便利性。

无需排队结账,无需现金是无人店的最大优势,但这样的优势在传统便利店配备了自助收银机之后,便荡然无存了。而且,由于无人店的设备技术成本居高,其商品售价便很难降下来。对于消费者来说,在满足日常需求的基础上,可能价格才是他们最


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