一路高歌猛进的国安社区打上了“休止符”。近日，北京商报记者调查时发现，国安社区的门店正迅速萎缩，店内大量的商品短缺。国安社区CEO赵晨希在接受北京商报记者采访时称，国安社区一共关闭了45-50家门店，公司正在对货品进行调整，年3月后营业的门店将陆续恢复正常。分析指出，国安社区一直难以摊薄线下成本，且没有适应市场化运作的节奏，正逐渐被活跃的新入局者洗牌。关店调整开店热褪去顶着光环出生的国安社区，并没有在社区商业这个无声的战场上立于不败之地。北京商报在连续调查时发现，国安社区的部分门店在陆续关店，距离较近的门店将业务进行了合并，还有部分门店已经改头换面变为便利店等。根据百度地图显示，与国安社区相关的信息有个结果，其中部分门店被标注“已关闭”和“已搬迁”等字眼。国安社区曾发布公开资料称，截至年6月，国安社区在京门店的数量达到家。赵晨希称，国安社区关闭了约45-50家门店，多数因为门店当初的选址位置不佳，或者店面形态不好不利于布局，目前留下的门店多为大店。经粗略计算后，半年内国安社区闭店量占到15%。国安社区天通苑南店的一位工作人员对北京商报记者称，近半年内国安社区的实体门店关闭了很多，尤其是面积较大的“仓店”。如今，该店的店铺情况与年开业时商品摆满货架、货架并排摆放的情景大相径庭。北京商报记者在门店内看到，大量空置货架并没有即时补货，可选的品牌与商品有限。以生活用纸为例，国安社区天通苑南店提供心相印和不秋草两种品牌，心相印为盒装纸抽和厨房纸，不秋草仅上架纸抽商品。与此同时，门店里屋中在开业时的货架，已经被摆放着三张照片和多个宣传支架的桌子所替代。对于门店可选商品有限且货架空置的原因，该店的店员解释称，门店订货却不来货，大仓不给配送，门店预定的商品较多时，大仓只配送个别几样商品。“这种情况已经持续了一个多月”，上述店员进一步表示，订货已经由不得门店做主，只有定大仓有货的商品才有可能配送给门店，门店按照自身缺货情况订货很难补货。赵晨希解释称，公司正在对门店进行调整，将改变门店下订单进货的方式，改为仓库每日向门店配货的方式。“调整将在春节后完成，预计从年3月开始，门店缺货的状态将得到改善。”更换门头邻近门店合并国安社区正在营业的门店还有货可卖时，已有众多门店改头换面或直接闭店。北京商报记者发现，“国安社区天通苑店”已改换门头变为爱科生活品质生活体验中心，该店的营业员仍穿着印有国安社区logo的红色工装。该店周围的一位不愿具名的商户证实，爱科生活品质生活体验中心以前就是国安社区，一个月之前换了了店名，但所售的商品和销售员并没有换新。国安社区关闭的门店部分由爱科生活接手。北京商报记者查阅企查查发现，爱科生活的全名为北京爱科海讯贸易有限公司，该公司持有国安爱科（北京）科技有限公司49%的股份，认缴金额为万元。同时，国安社区（北京）科技有限公司也持有国安爱科（北京）科技有限公司51%的股份。此举意味着，国安社区（北京）科技有限公司和北京爱科海讯贸易有限公司为国安爱科（北京）科技有限公司的两大股东。根据企查查信息显示，国安爱科（北京）科技有限公司的董事长为赵晨希，赵晨希还担任国安社区(北京)科技有限公司的董事和经理。百度地图信息显示，有关“爱科生活”的相关结果为个。赵晨希解释称，国安社区定位一直是服务于社区，爱科生活以销售高科技、智能商品为主，而国安爱科门店的名称依旧为国安社区，但门店定位为社区校园店。值得注意的是，目前正在运营的国安社区的门店进行了合并。据了解，年3月，安定门外大街的一家国安社区并入到了和平街门店。不仅限北京，国安社区在京外的门店同样在缩水，有消费者向北京商报记者反映，天津河东区的国安社区直沽园与第六大道门店进行了合并。有消费者直接在微博反映，家楼下的国安社区门店开业还不到半个月就关门了。市场挑战尚缺运营经验国安社区从创立初期就定位于社区，当国安社区不复当年开店时的“气势汹汹”时，与国安社区定位相似的企业则如雨后春笋般涌现，让社区商业越发热闹。传统商超与即时配送企业实现了捆绑，服务门店或前置仓周围的社区居民。多点是物美门店的延伸，家乐福、沃尔玛、山姆会员店以及众多连锁超市，在近几年纷纷入驻京东到家，后者借助1小时送达服务聚拢着周围的居民。与此同时，依托于商业巨头的零售新物种早凭借强势的姿态争夺着市场。背靠阿里的盒马鲜生进京后便快速开店，京东旗下的7FRESH以及苏宁旗下的苏鲜生，均在北京的市场大展拳脚。值得注意的是，提供线上服务与线下零售，并搭载众多社区服务的苏宁小店早已按下了开店的加速键，自年1月28日苏宁在京同时落地两家苏宁小店后，一年内门店数量增至家。无论是传统商场与即时配送企业相联手，还是新生的零售物种快速涌现，均挤压着国安社区这位最早探路企业的生存空间，与风生水起的新贵们相比，国安社区当前则声若蚊蝇。社区商业领域的资深电商专家彭成京对北京商报记者称，国安社区是社区商业的早入局者，但后期的发展并没有跟上市场发展的节奏。国安社区在发展过程中并没有明显的核心优势，又无法降低人力、房租、运营的高成本，线下的体量过于沉重。尽管国安社区和苏宁小店同样有强大的靠山，但国安社区缺少市场运营的基因，苏宁小店实则是增加苏宁接触用户频次的场所，凭借线下门店挑动线上的活跃度，两者有着本质的区别。赵晨希对后入局将对国安社区产生冲击进行了否认，他表示，国安社区不同于苏宁小店和盒马鲜生，他们服务于年轻的消费者，国安社区的服务围绕着家庭生活，以服务老人为核心。国安社区调整完后，将形成金融、生鲜和健康三大板块。门店会逐渐降低快消品的占比，提升米面粮油的占比。彭成京强调，社区仍是蓝海，但想要盈利还是漫长的过程。社区门店的订单只有达到一定密度后，才能摊薄成本，而且服务社区的门店需长时间运营才能具有黏性，获得稳定且黏性较高的用户群。但资本更希望快进快出，在短时间内将门店快速复制实现收益，而这又与布局社区门店的节奏相矛盾，资本方自然难以深耕社区商业市场。北京商报记者王晓然赵述评
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