一般来说,便利店里有80%的新商品会消失,便利店里的商品种类约种。但其中80%以上的新商品,在一年内都会被替换掉。
一年后,依然能留在店铺你的商品是极少的。特别是新商品,能够畅销的概率不会超过10%。除去季节性的限定商品外,可以毫不夸张地称为各品牌商间上演的“货架争夺战”。这一垄断的前提是,新商品想成为限定商品进行陈列销售的过程是非常困难的。
找出不畅销的商品
便利店卖不了的商品,三天内身影就会消失。从商品进入便利店的那天开始算起,最长不会超过一周。说实话,便利店里商品的竞争是非常激烈的。部分商品进入店铺货架的当天一个都没卖出去的情况,也司空见惯。因此,品牌商都削尖了脑袋想进入便利店的货架,并最终成为畅销商品。
即使是通过媒体、网络等宣传的新商品,卖不了的还是得下架。曾经畅销过的商品,久而久之变得不再畅销了,也得无奈下架。
找出不畅销商品的意义
根据便利店所处的地理位置,畅销商品的种类也是不同的。商品在市场上很畅销,并不代表自家经营的店铺也能够畅销。密集型住宅区域和商务办公楼间的店铺,医院、学校间的店铺,畅销商品的种类也是不同的。实际上,入库的商品到底好不好卖,不放在货架上是不会知道的。在畅销产品形成前,先排除掉不好卖的商品,经常更新商品,再结合数据分析,店铺内的畅销商品也就呈现出来了。这样还可以控制订单的正确率,减少失误。
所以,便利店的工作职责就是要找出不好卖的商品,并根据市场的变化和顾客的需求不断作出调整。店铺经营不是永久性的,正是由于一直在新商品更新中寻找对策才得以延续生命。
商圈持续变化的信息
寻找周围由环境所带来的变化是不容易的。特别对于便利店来说,看上去每天的顾客很多,但是无论是经营者还是店长,店铺的周围发生了什么事,有哪些活动可以带来人流,诸如此类的信息却无从入手。还有,附近新设店铺开业了很久别人才知道的现象,也属于家常便饭。
在便利店里,每周会有数不胜数的新商品被摆上货架,因而有限的货架如何被充分地利用,是决定新商品能否畅销的主要因素。排除卖不了的新商品的目的是因为不知道什么样的新商品会畅销,所以需要通过实践,不断更换新商品的陈列。只有把新商品放在货架上,才会知道到底好不好卖。有时,没能正确预测的新商品反倒获得畅销的实例也有很多。
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